? Ludzie wolni i szczęśliwi pracują lepiej. Ludzie uskrzydleni góry przenoszą. I nie trzeba ich przy tym pilnować ? przekonywał w inauguracyjnym wystąpieniu prof. Andrzej Jacek Blikle, znany szeroko bardziej z produkcji pączków, a będący od lat piewcą nowoczesnego zarządzania w Polsce.

Według prof. Bliklego, pracownik powinien robić to, co potrafi, robić to co potrzebne, być za to co robi odpowiedzialnym i powinien móc zmieniać, to co robi. Ale zmieniać tak, by nadal robił to co potrafi i to co trzeba. Oznacza to, że w takim modelu zarządzania firmą każdy pracownik może podejmować decyzje, o ile umie ją uzasadnić, przekonać do niej szefa i po tem umieć wziąć za tę decyzję odpowiedzialność.

Czy tak może być w firmie leśnej? Zapewne tak. I pewnie nieraz tak jest.

Kongres zgromadził ok. 60 osób reprezentujących firmy z różnych branż. Organizator, firma SGS jest przedsiębiorstwem o zasięgu światowym zajmującym się kontrolą, weryfikacją, testowaniem i certyfikacją. Ma ponad 1800 oddziałów i laboratoriów na całym świecie, które zatrudniają ponad 85 tysięcy pracowników.

Główne usługi SGS to inspekcja, testowanie, certyfikacja i weryfikacja. Przedsiębiorcy leśni mogą znać SGS m.in. z jej zaangażowania w proces certyfikacji lasów w systemie FSC i PEFC oraz w projekt Rzetelne przedsiębiorstwo leśne. SGS znany jest także z uwierzytelniania miejsc wytwarzania biomasy na cele energetyczne oraz certyfikacji dostawców i producentów biomasy oraz wytwórców energii OZE na zgodność ze standardem PL-KSUB-SNS-2014

firmyleśne.pl oraz GAZETA LEŚNA były partnerem medialnym kongresu.